روانشناسی اجتماعی ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور | مروری بر مزایای ارزیابی مبتنی بر نتایج

[Agust D]

رزشیابی و مدیریت نتیجه محور اصطلاحی است که به ارزیابی پروژه به وسیله بررسی نتایج به دست آمده اشاره دارد. ارزیابی مبتنی بر نتایج در مقابل ارزیابی فرایند محور قرار میگیرد که به دنبال بررسی انجام فرایند و مراحل کار است. در واقع اغلب اوقات به صورت ناخودآگاه از این روش ارزیابی استفاده می شود. ارزیابی پیشرفت دانش آموزان به وسیله نمرات پایان ترم یکی از ساده ترین و بارزترین نمونه ها برای ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور است. در این مقاله به معرفی این روش و مزایای آن خواهیم پرداخت.

مراحل مدیریت مبتنی بر نتایج چیست؟​

همه در مورد مدیریت نتیجه گرا صحبت می کنند با این حال تعداد بسیار کمی به ما توضیح می دهند که در مورد چیست ... آیا آنها. ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور معمولاً شامل...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

1-انگیزه و هدف گذاری​

اولین مرحله برای دستیابی موفق به مدیریت نتیجه گرا شامل کمک به افراد برای تعیین اهداف بلندپروازانه و در عین حال واقع بینانه و در نتیجه ایجاد انگیزه در آنها برای دستیابی به اهداف تعیین شده و بودجه است. سطح الهام گرفته شده توسط هر رهبر خوب اغلب نقش مهمی در سوق دادن افراد به سمت دستیابی به حداکثر عملکرد دارد. معمولاً می‌توان الهام‌بخش را از حوض منحصربه‌فرد افراد استخراج کرد.
لطفاً توجه داشته باشید الهام نه تنها زمانی لازم است که موانعی در پیش رو داشته باشند و نه زمانی که مردم احساس ناتوانی و یا بی انگیزگی می کنند بهترین رهبران بر این اساس به هدف نهایی متعهد می مانند، حتی زمانی که آنها یا پیروانشان در طول گام های رسیدن به هدف مرتکب اشتباهاتی...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

گزارش عملکرد با ارزیابی مبتنی بر نتایج​

افرادی که در پروژه های توسعه بین المللی کار می کنند می دانند که چه کاری انجام می دهند و می خواهند چه اتفاقی بیفتد. آنها راهی آسان می خواهند تا نتایج خود را به وضوح برای افراد دیگر توضیح دهند: به همکاران خود به رهبران سیاسی، به مقامات دولتی، کمک کنندگان به متخصصان در زمینه های دیگر و به افرادی که در روستاها یا شهرهای سراسر جهان به آنها کمک می کنند. یک چارچوب مدیریت مبتنی بر نتایج اگر به درستی انجام شود، می‌تواند راهی برای برنامه‌ریزی و گزارش نتایج ما ارائه دهد.
مدیریت مبتنی بر نتایج تنها ابزار برنامه‌ریزی، نظارت یا ارزیابی موجود نیست اما اگر کار کند، ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور باید زندگی متخصصان توسعه را آسان‌تر کند نه دشوارتر...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

1-ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور | اجرای بهتر​

اندیشیدن بر حسب مشکلات و فرصت ها، درک صریح و مشترک از «نتایج مورد انتظار» می تواند نیازسنجی، ارزیابی سریع، برنامه ریزی و نظارت را تقویت کند و در اوایل فرآیند سوء تفاهم ها یا اختلاف نظرها در مورد اهداف را بین ذینفعان و شرکای اجراکننده آشکار کند که می تواند اجرای مؤثر را تضعیف کند. اگر نادیده گرفته شوند واضح شدن نتایج در ابتدا بهترین انتخاب است اما روشن کردن آنها بعداً می‌تواند به حذف موانع اجرایی کمک کند.

2-ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور | ارتباط بهتر​

روشن کردن منظور ما از نتایج به ما این امکان را می‌دهد تا قبل از شروع پروژه با تفاوت‌های تفاهم برخورد کنیم و به آژانس‌های اجراکننده کمک می‌کند تا نتایج را به...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

5-ارزیابی مفیدتر با ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور​

شفاف سازی نتایج در طول برنامه ریزی و نظارت داخلی پروژه ها را برای ارزیابی های موثر آماده می کند. هر سازمانی که بداند نتایجش کجاست و چگونه آنها را مستند کند، در موقعیت بسیار قوی‌تری برای ارائه اثربخشی به موقع ارزیابی‌های بیرونی قرار دارد. مهمتر از آن چنین سازمانی در موقعیت خوبی قرار دارد تا از نظارت داخلی خود درس بگیرد.
مدیریت مبتنی بر شواهد امیدهای مبهم در مورد آنچه کار می کند، با درک واقعی از چگونگی بهبود اوضاع جایگزین می کند. پیاده‌کننده‌ها می‌توانند تغییرات پیشرونده را در حین کار، نظارت کنند و ببینند که آیا و چگونه به‌تدریج تغییری در وضعیت ایجاد می‌کنند به عبارت دیگر، به نتایج پی می‌برند. سپس آنها می توانند با...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

درس های آموخته شده از ارزیابی مبتنی بر نتایج​

• ارتباط مستمر با انتظارات عملکرد مانند: قبل، حین و بعد از پروژه.
• اهداف بلندپروازانه اما واقع بینانه تعیین کنید. ضروری است که اینها به وضوح به اهداف قابل اندازه گیری و قابل حسابرسی تبدیل شوند.
• با وعده پاداش های معنادار دستیابی به هدف را تشویق کنید.
• نسبت به اشتباهات ببخشید به خصوص پس از انجام ریسک های در نظر گرفته شده برای دستیابی به برتری نتیجه.
• تلاش ها و دستاوردهای تیم خود را هم در حین حرکت و هم وقتی که به پایان می رسانید جشن بگیرید.
• ارزیابی پیامدهای مثبت و منفی، منصفانه و به موقع، بر اساس عملکرد و نه از روی جانبداری.
• کاری کنید اعضای تیم احساس کنند که مالک و شریک کار در دست هستند.
• به کارمندان...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.