مقاله 5 شکل قدرت از دیدگاه فرنچ و ریون

[Agust D]

به رهبری فکر کنید که برای انجام کارها، به تنبیه کردن یا پاداش دادن افراد متکی است. حالا، به رهبری فکر کنید که در زمینه کاری خود متخصص است، یا به رهبری فکر کنید که او را به خاطر صداقت او تحسین می کنید.

در کار با این رهبران چه احساسی داشتید و کدام یک از نظر شما بهترین رهبر است؟ نحوه رفتار یک رهبر در قبال شما و میزان تأثیرگذاری بر شما، در نتیجه هر دو می تواند بر شما تاثیرگذار باشد.

روانشناسان اجتماعی جان فرنچ و برترام ریون بیش از نیم قرن پیش این پدیده را مطالعه کردند. علیرغم قدمت این تحقیق، تحقیقات آنها هنوز هم می تواند به ما کمک کند تا بفهمیم چرا برخی از رهبران بر ما تأثیر بیشتری می گذارند، چقدر آمادگی پذیرش قدرت آنها را داریم و (اگر رهبر هستید) چگونه می توانید پایگاه های قدرت جدیدی...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

درک قدرت​

در سال 1959، فرنچ و ریون پنج پایه قدرت را توصیف کردند:

مشروعیت – مشروعین یعنی اینکه شخص حق رسمی دارد که خواسته هایی را مطرح کند و انتظار داشته باشد که دیگران مطیع و فرمانبردار او باشند.

پاداش – پاداش ناشی از توانایی یک فرد برای جبران فعالیت فرد دیگر است.

تخصص – سطح بالای مهارت و دانش فرد است.

مرجع بودن – نتیجه جذابیت، شایستگی و محبوب بودن نزد دیگران است.

اجبار – ناشی از این باور است که شخص می تواند دیگران را به دلیل عدم رعایت برخی مسائل مجازات کند.

شش سال بعد، ریون یک پایه قدرت دیگر به تئوری خود اضافه کرد:

مطلع بودن – به معناب توانایی فرد در کنترل اطلاعات مورد نیاز دیگران برای انجام کاری است.

با درک اشکال...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

پایه های قدرت
بیایید پایه های قدرت فرنچ و ریون را در دو گروه موقعیتی و شخصی بررسی کنیم.

منابع قدرت موقعیتی
قدرت مشروع
رئیس جمهور، نخست وزیر یا پادشاه دارای قدرت مشروع هستند. مدیرعامل، روحانی مذهبی یا رئیس آتش نشانی نیز همینطور. روند انتخاباتی، سلسله مراتب اجتماعی، هنجارهای فرهنگی و ساختار سازمانی همه، زمینه را برای قدرت مشروع فراهم می کند.

اما این نوع قدرت می تواند غیرقابل پیش بینی و ناپایدار باشد. در صورت از دست دادن عنوان یا موقعیت، قدرت مشروع شما می تواند فوراً از بین برود، زیرا افراد بیشتر از موقعیتی که شما در اختیار داشتید تحت تأثیر قرار گرفتند تا شما.

همچنین، دامنه قدرت شما محدود به موقعیت هایی است که همه معتقدند شما حق کنترل آنها را دارید. به عنوان مثال، اگر رئیس آتش نشانی به...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

قدرت پاداش​

افراد قدرتمند اغلب می توانند پاداش بدهند. افزایش، ارتقاء، انجام کارهای مطلوب، فرصت های آموزشی و …، همه اینها نمونه هایی از پاداش هایی است که توسط افراد “قدرتمند” کنترل می شود. اگر دیگران انتظار داشته باشند که برای انجام کاری می خواهید به آنها پاداش دهید، احتمال زیادی وجود دارد که آنها این کار را انجام دهند.

مشکل این پایگاه قدرت این است که ممکن است آنقدر قوی نباشد که در ابتدا به نظر می رسید. سرپرستان به ندرت کنترل کامل حقوق و دستمزد را دارند، مدیران اغلب نمی توانند ترفیعات را به تنهایی کنترل کنند و حتی مدیران عامل برای برخی اقدامات به مجوز هیئت مدیره خود نیاز دارند. همچنین، هنگامی که از پاداش ها استفاده می کنید یا وقتی پاداش ها ارزش درک شده کافی را ندارند،...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

قدرت اطلاعاتی​

داشتن کنترل بر اطلاعاتی که دیگران به آن نیاز دارند یا می خواهند، شما را در موقعیت قدرتمندی قرار می دهد. دسترسی به گزارش های مالی، آگاهی از افرادی که قرار است اخراج شوند، و دانستن اهداف سالانه، همه نمونه هایی از قدرت اطلاعاتی هستند.

در اقتصاد مدرن، اطلاعات یک شکل قدرت ویژه است. این قدرت نه از خود اطلاعات، بلکه از دسترسی به آن و از موقعیتی برای به اشتراک گذاشتن، جلوگیری، دستکاری، تحریف یا پنهان شدن آنها ناشی می شود. با این نوع قدرت، می توانید از اطلاعات برای کمک به دیگران یا به عنوان سلاح یا ابزار چانه زنی در برابر آنها استفاده کنید.

منابع قدرت شخصی​

تکیه بر اشکال موقعیتی قدرت به تنهایی می تواند منجر به سبکی سرد، تکنوکراتیک و...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

قدرت مرجعیت​

قدرت مرجع این است که شخصی، شخص دیگر را دوست دارد و به او احترام می گذارد و به نوعی با او همذات پنداری می کند. افراد مشهور دارای قدرت مرجعیت هستند، به همین دلیل است که می توانند بر همه چیز از خرید مردم تا سیاستمداری که انتخاب می کنند، تأثیر بگذارند. در محیط کار، فردی با قدرت ارجاع اغلب باعث می شود همه احساس خوبی داشته باشند.


قدرت مرجعیت می تواند مسئولیت بزرگی باشد، زیرا لزوماً برای به دست آوردن آن نیازی به انجام هیچ کاری ندارید. بنابراین، می توان به راحتی از آن سوء استفاده کرد. کسی که دوست داشتنی است، اما فاقد صداقت و راستی است، ممکن است به قدرت برسد – و از این قدرت برای صدمه زدن و بیگانگی مردم و همچنین به دست آوردن...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

ملاحظات کاربردی​

• هر پایگاه قدرت را مرور کنید و زمان و نحوه استفاده از آن را بنویسید.
• از خود بپرسید آیا از منابع قدرت به درستی استفاده کرده اید؟ عواقب مورد انتظار و غیرمنتظره را در نظر بگیرید و تصمیم بگیرید که دفعه بعد چگونه متفاوت عمل خواهید کرد.
• به افرادی فکر کنید که بر شما قدرت و نفوذ دارند. آنها از چه منابع قدرتی استفاده می کنند؟ آیا آنها از قدرت خود به درستی استفاده می کنند؟ در صورت لزوم، استراتژی ای را برای کاهش استفاده نامشروع دیگران از قدرت بر شما تدوین کنید.
• وقتی احساس می کنید ناتوان هستید یا بیش از حد تحت تأثیر قرار گرفته اید، به این فکر کنید که چگونه می توانید قدرت و کنترل خود را به دست آورید. به هر حال، شما هرگز بدون قدرت نیستید. سعی کنید...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.