روانشناسی اجتماعی سبک‌ های رهبری

[Agust D]

از سبک رهبری ماهاتما گاندی و وینستون چرچیل گرفته تا مارتین لوترکینگ و استیوجابز، سبک‌ها و شیوه‌های متفاوتی برای رهبری و هدایت افراد وجود دارد. خوشبختانه متخصصین حوزه‌های کسب‌وکار و روان‌شناسی چارچوب‌های مفیدی برای تشریح شیوه‌های اصلی هدایت و رهبری افراد، ارائه کرده‌اند. وقتی این چارچوب‌ها را درک کنید، می‌توانید رویکرد رهبری خود را مشخص کنید و در نهایت تبدیل به رهبر مؤثرتر و کارآمدتری شوید.

در این مقاله برخی از رویکردهای رایج رهبری را معرفی می‌کنیم و مزایا و معایب هرکدام از آنها را بررسی خواهیم کرد.

چارچوب‌های مفید سبک‌ های رهبری​

دراین قسمت نگاهی خواهیم انداخت به برخی از رویکردهای مفیدِ رهبری (به ترتیب تاریخ مطرح شدن آنها)، که می‌توانید جهت تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

۱. رهبریِ اقتدارگرا​

در این سبک تصمیمات بدون مشورت اعضای تیم و توسط رهبر گروه گرفته می‌شود، حتی اگر افراد دارای اطلاعات مفیدی باشند که می‌تواند تصمیم‌گیری را تحت تأثیر قرار دهد. استفاده از این سبک در مواقعی مناسب است که نیاز به تصمیم گیری سریع دارید، نیازی به گرفتن اطلاعات و کمک از افراد تیم ندارید و یا هنگامی که برای رسیدن به یک موفقیت نیازی به توافق همگانی در گروه نیست. با این وجود استفاده از این سبک ممکن است باعث تضعیف روحیه‌ی افراد شود و نرخ بالای غیبت و یا تغییر و تحول کارکنان را به دنبال داشته باشد.

۲. رهبریِ مشارکتی (دموکراتیک)​

در این سبک تصمیمات نهایی توسط رهبر گروه اتخاذ می‌گردند، اما اعضای تیم نیز در فرایند تصمیم‌گیری مشارکت داده...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

شبکه‌ی مدیریتی بلیک-موتون(Blake-Mouton)​

شبکه‌ی مدیریتی بلیک-موتون در ۱۹۶۴ ارائه گردید. این مدل مناسب‌ترین سبک‌ های رهبری را بر اساس میزان اهمیت افراد و میزان اهمیت تولید/ وظایف، مشخص می‌کند.

در سبک مردم‌گرا، تمرکز بر سازماندهی، پشتیبانی و توسعه‌ی اعضای تیم است. این سبک مشارکتی مشوق کار تیمی و همکاریِ خلاق است.

در سبک وظیفه‌گرا، تمرکز رهبری بر انجام وظایف و فعالیت‌هاست. در این سبک کارها و نقش‌های مورد نیاز تعیین می‌شود، ساختارها مشخص می‌شوند و برنامه‌ریزی، سازماندهی و نظارت کارها صورت می‌گیرد.

بر اساس این مدل، از میان سبک های رهبری، سبکی بهترین است که در آن هم سطح بالایی از توجه به افراد (مردم‌گرایی) و هم سطح بالایی از توجه به وظایف (وظیفه‌گرایی) وجود داشته...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

شش سبک رهبریِ عاطفی​

دنیل گلمن (Daniel Goleman)، ریچارد بویاتزیس (Richard Boyatzis) و آنی مککی (Annie McKee) تئوری شش سبک رهبری عاطفی را در سال ۲۰۰۲ در کتاب خود تحت عنوان «رهبری پایه‌ای» منتشر نموده‌اند.

این تئوری نقاط ضعف و قوت شش سبک رایج (الهام بخش، هدایت‌گر، رابطه‌ساز، دموکراتیک، پیشرو و دستوری) را بیان می‌کند. همچنین نشان می‌دهد که هر سبک به چه صورتی بر احساسات و عواطف اعضای تیم اثر می‌گذارد.

ماتریس سبک رهبری فلامهولتز و رندل (Flamholtz and Randle)​

این ماتریس که اولین بار در سال ۲۰۰۷ ارائه گردید بهترین سبک رهبری را بر اساس میزان توانایی افراد در مستقل کار کردن و چگونگی خلاق و برنامه‌پذیر بودن وظایف، مشخص می‌کند. این ماتریس از...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

سبک‌های ویژه‌ی رهبری​

علاوه بر درک چارچوب‌های رهبری که استفاده از آنها می‌تواند شما را به رهبر کارآمدتری تبدیل کند و همچنین آشنا شدن با چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر تحول‌گرا، یادگیری سبک‌های عمومی‌تر رهبری و آشنایی با مزایا و معایب آنها نیز می‌تواند بسیار مفید و کاربردی باشد.
حال نگاهی خواهیم انداخت به برخی از دیگر سبک‌ های رهبری که آشنایی با آنها جالب خواهد بود.

نکته:
به یاد داشته باشید که چه در کوتاه مدت و چه در بلندمدت همه‌ی این سبک‌ های رهبری اثر مثبتی بر اعضای تیم شما نخواهند گذاشت و اینکه کدام یک از آنها می‌توانند اثر مثبت داشته باشند به شرایط و موقعیتی که در آن قرار دارید بستگی دارد. (برای مطالعه‌ی بیش‌تر پیرامون چگونگی اثرگذاری اقدامات شما به عنوان یک...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

رهبریِ کاریزماتیک​

رهبریِ کاریزماتیک به رهبریِ تحول‌گرا شباهت دارد. در هر دوی این سبک‌ها بر الهام‌بخشی و انگیزه دادن به اعضای تیم تأکید می‌شود. تفاوت این دو سبک در قصد و نیت رهبر گروه است. رهبران تحول‌گرا قصد دارند تا تیم‌ها و سازمان خود را متحول کنند، درحالی‌که رهبران کاریزماتیک بر خود و آرزوها و جاه‌طلبی خود تمرکز دارند و ممکن است اصلا قصد تغییر و تحول چیزی را هم نداشته باشند.

رهبران کاریزماتیک ممکن است این طور فکر کنند که همیشه کار درست را انجام می‌دهند و حق با آنهاست و به هشدار دیگران نسبت به اشتباه بودن مسیری که انتخاب می‌کنند بی‌اعتنا باشند. این احساس شکست‌ناپذیری می‌تواند خساراتی جدی به تیم و یا سازمان وارد کند؛ همان‌طور که در بحران مالی سال ۲۰۰۸ شاهد آن...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.

 

[Agust D]

رهبریِ تعاملی​

این سبک از این ایده نشأت می‌گیرد که هنگامی که افراد یک کار را قبول می‌کنند، در حقیقت می‌پذیرند که از مدیر و رهبر خود در آن کار اطاعت کنند. در این سبک منظور از تعامل، واکنش و پاسخی است (نظیر پاداش و دستمزد) که سازمان در ازای تلاش و انطباق افراد برای انجام وظایف کوتاه مدت خود، به آنها می‌دهد. اگر کارهای انجام شده توسط اعضای تیم در حد استانداردهای مورد نظر نباشند، رهبر می‌تواند آنها را تنبیه کند.

رهبریِ تعاملی در بسیاری از موقعیت‌های رهبری کسب‌وکار استفاده می‌شود و مزایایی را به دنبال دارد. به‌عنوان مثال در این سبک رهبری، نقش‌ها و مسئولیت‌های هرکس به طور واضح و شفاف مشخص می‌گردند و به دلیل اینکه در رهبری تعاملی عملکرد افراد بررسی و قضاوت می‌شوند، افرادی...

لطفا برای مشاهده کامل مطالب در انجمن ثبت نام کنید.